Die Management- und Strategieberatung stellt einer der wichtigsten Bereiche des Consultings dar. Um sich am Markt noch besser durchzusetzen, benötigt die Geschäftsleitung einen professionellen und unabhängigen Blick auf das Unternehmen.
Es kann dabei z. B. um eine Steigerung der Produktivität gehen, Wachstumsstrategien, das Produktmanagement oder um eine Restrukturierung.

Hier unterstützte ich die Unternehmensführung als Ad-hoc Manager in allen Bereichen und nach Ihren Vorstellungen.
Die Arbeit in unterschiedlichsten Bereichen macht den Ad-hoc-Manager zu einem guten Berater und hilft dem mittleren und oberen Management bei vielen unterschiedlichen Entscheidungen und Prozessen.
Der Ad-hoc-Manager kann so auch die Funktion eines Inhouse Consultants wahrnehmen.

Als Klientel habe ich mich auf mittlere, in privater Hand befindliche Unternehmen spezialisiert (Größe etwa bis 500 Mitarbeiter).
Dieses kann durch personelle Unterstützung im Rahmen eines Interimmandates sein oder durch einen befristeten Vertrag mit Ihnen.

So kann man die Probleme eines Unternehmens kennenlernen und entsprechende Maßnahmen vorschlagen und umsetzen.

Diskretion ist natürlich das A und O !

Gerne beantworte ich Ihnen weitere Fragen; senden Sie mir bitte eine Mail:

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